Small Giant Games tunnetaan etenkin Empire & Puzzles -mobiilipelistään mutta myös henkilöstönsä korkeasta työtyytyväisyydestä ja pysyvyydestä. 12 vuotta sitten perustetussa yrityksessä työskentelee nyt noin 130 henkilöä, ja vain noin kymmenen työntekijää on irtisanoutunut yrityksestä sen elinkaaren aikana. Miten tähän on päästy?
Yrityksen finance and operations director Kalle Sylvänne sanoo, että hyvä henkilöstöjohtaminen ei yksin riitä vaan tarvitaan myös yhteisiä kokemuksia, jotka vahvistavat kulttuuria.
”Aloimme miettiä joitakin vuosia sitten tapahtumia meille järjestäneen Liwligin kanssa, että voisimme tehdä enemmänkin kuin vain järjestää hauskoja juhlia. Asetimme yleistason tavoitteet, joihin tapahtumat tähtäävät”, Sylvänne kertoo.
Tästä käynnistyi henkilöstön hyvinvointiin ja yrityskulttuurin vahvistamiseen tähtäävän tapahtumastrategian kehitys, ja tavoitteita olivat henkilöstön houkuttelu, työsuhteiden pysyvyys sekä tuottavuuden ja luovuuden ruokkiminen.
Myös toinen suomalainen pelialan yhtiö Fingersoft vannoo henkilöstöstä huolehtimisen ja yhteisöllisyyden nimeen. Ne ovat menestystekijöitä, kun kilpaillaan parhaista tekijöistä. Hill Climb Racing -peleistä tunnettu yritys on Oulun pelialan moottori, jolla on konttori myös Helsingissä.
Yrityksen hr-johtajalle Elina Yrttiaholle kilpailu työvoimasta tarkoittaa ennen kaikkea sitä, että omista osaajista halutaan pitää kiinni.
Mitkä ovat peliyhtiöden tärkeimmät oivallukset hyvinvoivan työkulttuurin rakentamiseen?
Älä vaadi ylitöitä
Pelialalla puhutaan usein kovista palkoista. Alan terävimmät huiput voivat tienata miljoonia, mutta keskimäärin alan palkkataso on sama kuin sovelluskehityksessä. Suomessa työntekijöitä ei yleensä houkutella tähtitieteellisillä tienesteillä vaan motivoivalla työllä ja hyvällä työyhteisöllä.
”Yhteisöllisyys syntyy siitä tunteesta, että työpaikka on enemmän kuin vain työpaikka. Että ihminen pääsee tekemään siellä juuri niitä asioita, joita hän haluaa tehdä. Pyrimme huolehtimaan siitä, että ihmiset tuntevat itsensä ja kollegansa luotetuiksi ja arvostetuiksi. Olemme toki tietoisia myös palkkauskriteereistä ja pidämme niistä kiinni”, Kalle Syvänne sanoo.
Se, että työpaikka on enemmän kuin pelkkä palkanmaksaja, ei kuitenkaan tarkoita avioliittoa työnantajan kanssa. Piilaakson hulppeimmissa it-firmoissa on ilmaiset ravintolat, kuntosalit ja päiväkodit työntekijöiden lapsille. Samalla yritykset saattavat odottaa työntekijältä venymistä työajoissa.
Sylvänne ei ihannoi tällaista kulttuuria, sillä se hälventää liikaa työn ja yksityiselämän välistä rajaa.
”Meillä ei tehdä kauheasti ylitöitä. Resurssoinnit järjestetään niin, että tehdään normaalin pituisia työpäiviä. Sen jälkeen lähdetään palautumaan kotiin ja harrastuksiin.”
Karsi turhat palaverit
Small Giant Gamesin toimistolla ei ole futoneita tai flippereitä, vaan se on aika tavallinen konttori. Työergonomiasta huolehditaan sähköpöydillä, kirkasvalolampuilla ja jumppavälineillä, ja työpaikka tarjoaa kahvit, virvoitusjuomat ja välipalat. Yhdessä huoneessa on sentään Playstation ja virtuaalilasit, ja toimistolta löytyy foosball-pöytä.
”En tosin muista, onko kukaan pelannut sillä aikoihin”, Sylvänne naurahtaa.
Ylitöiden lisäksi vältetään turhia palavereja. Työntekijät saavat ratkoa ongelmia itsenäisesti ja niiden kollegoiden kanssa, joita asia koskee.
”Yritämme pitää johtoa myöten kalenterit aika vapaina palavereista. Se on merkittävä työtyytyväisyyttä lisäävä asia.”
Yritys ei kuitenkaan ole immuuni alan paineille. Sylvänne vertaa pelimaailmaa musiikkibisnekseen. Jokaisen levyn pitäisi olla hittilevy, jokaisen biisin Spotifyn striimatuin. Työnarkomanian lietsominen ei kuitenkaan johda hitteihin.
”Meillä saa tehdä myös virheitä. Ihmiset korjaavat niitä usein oma-aloitteisesti, ja virheistä tulee tärkeitä oppimiskokemuksia.”
Kaikki Sylvänteen kuvailema kuulostaa häkellyttävän yksinkertaiselta. Työpaikka ei tarvitse spa-osastoa tai veikeää pallomerta ollakseen houkutteleva. Palautumisesta huolehtiminen ja inhimillisyys kantavat pitkälle, ja Small Giant Games onkin saanut huippuarvosanoja työhyvinvointimittauksissa, kuten vuosittaisessa Great Place to Work -listauksessa.
”Asiat, joita teemme, eivät ole monimutkaisia tai vaadi isoa budjettia. Ihmisten kohtaamista ihmisenä ja kunnioittamista voivat tehdä kaikki organisaatiot maailmassa. Siitä syntyy viihtyvyys ja halu olla osa yhteisöä.”
Anna vapautta
Toinen suomalainen peliyhtiö Fingersoft toimii sekä Oulussa että Helsingissä. Yrityksen hr-johtajan Elina Yrttiahon mukaan kilpailu parhaista tekijöistä näkyy myös Fingersoftissa ja omista osaajista halutaan pitää kiinni.
”Jos emme löydä tietynlaista uutta osaamista, se voi hidastaa kyseisen osaamisalueen työn sujuvuutta ja aikatauluja. Tällaisessa tilanteessa taitoa pitää alkaa kartuttaa talon sisällä, mikä voi viedä paljonkin aikaa. Olemme myös rekrytoineet ulkomailta spesifiä osaamista, jota emme ole löytäneet Suomesta.”
Fingersoftilla työtyytyväisyyttä mitataan vuosittain. Tulokset ovat selkeitä: vaihtuvuus on pientä ja työtyytyväisyys korkea, koska työntekijöihin luotetaan.
”Työn ja vapaa-ajan tasapaino, vapaus tehdä töitä ajasta ja paikasta riippumatta ja ympäristö, jossa on mahdollisuus olla oma itsensä.”
Yksi merkittävimmistä tyytyväisyyteen vaikuttavista tekijöistä on Fingersoftin työaikamalli. Yrityksessä voi tehdä 80-prosenttista työaikaa 90-prosenttisella palkalla, kuusi tuntia viitenä päivänä viikossa. Tavallista lyhyempi työpäivä on koettu palauttavammaksi ja tiimityön kannalta helpommaksi kuin nelipäiväinen työviikko pidemmillä päivillä.
”Meillä voi toki tehdä 80-prosenttista työaikaa myös nelipäiväisellä viikolla, mutta palkkaetu koskee viisipäiväistä työviikkoa.”
Tuo ihmiset yhteen
Yhteenkuuluvuuden vahvistaminen on Fingersoftille tärkeä teema. Sekä Oulun että Helsingin toimistoista on pyritty tekemään viihtyisiä paikkoja, joihin on mukava tulla. Molemmilla toimistoilla on sauna, Oulussa myös oma kuntosali ja Helsingissä työpaikan järjestämä salijäsenyys.
”Järjestämme myös ’välihuikosia’ eli tiimien virkistystilaisuuksia, joiden tavoitteena on vahvistaa yhteenkuuluvuuden tunnetta.”
Työntekijät viettävät mielellään aikaa yhdessä työajan jälkeen. Fingersoft tukee tätä antamalla työtilat myös työntekijöiden harrastuskäyttöön. Toimistolle kokoonnutaan esimerkiksi pelaamaan roolipelejä ja maalaamaan miniatyyrejä. Yritys on myös sponsoroinut harrastekerhoja rahallisesti.
”Sählyä ja kiipeilyä on vähän vaikeampi harrastaa täällä, ja niitä käydään harrastamassa porukalla työpäivän jälkeen”, Yrttiaho nauraa.
Myös etätöihin suhtaudutaan joustavasti. Pakollisia toimistopäiviä ei ole, vaan tiimit sopivat keskenään, milloin läsnäololle on tarvetta. Osa työntekijöistä viihtyy enemmän toimistolla, osa kotona. Konttorista pyritään tekemään paikka, joka ei ole pakollinen paha, vaan siellä on työntekijän hyvinvointia ja luovuutta tukeva yhteisö.
”Esimerkiksi road mapin suunnittelu vaatii hyvää kommunikointia kasvokkain. Joskus on myös hyvä nähdä työkaverin pienetkin mikroilmeet ja eleet. Se vahvistaa turvallisuuden tunnetta, ja turvallinen olo puolestaan ruokkii luovuutta.”
Vahvista me-henkeä
Vaikka Small Giant Gamesin konttori ei muistuta aikuisten huvipuistoa, työntekijöille tarjotaan elämyksiä. Henkilöstön sitouttaminen yltää myös yrityksen tapahtumiin ja matkoihin. Nämä ovat osa yrityksen strategiaa, joka on noteerattu myös yrityksen ulkopuolella. Small Giant Games ja Liwlig voittivat Evento Awardsin Tapahtumat osana strategiaa -sarjan vuonna 2025.
Strategian tavoitteet pyritään huomioimaan sekä tapahtumien sisällössä että konkreettisissa yksityiskohdissa.
”Pyrimme järjestämään tapahtumia, joissa ihmiset voivat luoda yhteyksiä niihin kollegoihin, joiden kanssa he eivät työskentele päivittäin. Näissä kohtaamisissa voi syntyä ideoita, joita voidaan hyödyntää liiketoiminnassa”, Kalle Sylvanne kertoo.
Uusia yhteyksiä syntyy jo istumajärjestystä sekoittamalla. Uusia tuttavuuksia rohkaistaan yhdessä luovaan ongelmanratkaisuun. Eräissä pikkujouluissa pöytäseurueille annettiin erilaisia pulmia ratkottaviksi, mutta heille ei kerrottu, mistä oli kyse. Porukat alkoivat ratkoa tehtäviä ja tekivät keskenään yhteistyötä. Pähkäily kannatti: arvoitusten ratkeaminen johti salakapakan avautumiseen.
Tapahtumastrategian tuloksena syntyi myös digitaalinen toivomuskaivo, johon henkilöstö sai jättää toiveitaan tuleviin tapahtumiin liittyen. Toiveita toteutettiin vuosien 2023 ja 2024 aikana.
”Eräs työntekijä toivoi suklaaputousta, ja sellainen hommattiin yksiin juhliin. Toinen toivoi bileisiin Darudea. Darude tuli soittamaan toimistollemme, ja toivojalle järjestettiin fanitapaaminen hänen kanssaan.”
Sylvänne uskoo, että elämykselliset, yhteisöllisyyttä vahvistavat tapahtumat ovat kilpailuetu. Ne tekevät työpaikasta houkuttelevan ja vahvistavat henkilöstön sitoutumista.
”Yksi strategian teeseistä on tehdä rohkeasti asioita. Kun teemme uusia, jänniä ja vähän lapsekkaitakin juttuja, syntyy erityislaatuisia muistoja. Työ ei ole aina ruusuilla tanssimista, mutta muistot auttavat jaksamaan ja saavat meidät kokemaan, että olemme osa yhteisöä.”
Evento Awardsin voittaja 2025
Suomalaiset peliyhtiöt Small Giant Games ja Fingersoft ovat rakentaneet menestyksensä paitsi hittipelien myös ihmisläheisen yrityskulttuurin varaan. Heidän kokemuksensa osoittaa, että tapahtumat voivat olla osa strategiaa, jolla vahvistetaan henkilöstön hyvinvointia, luovuutta ja pysyvyyttä.
Small Giant Games palkittiin työstään Evento Awardsissa 2025 Tapahtumat osana strategiaa -sarjan voittajana yhdessä tapahtumatoimisto Liwligin kanssa.
Evento Awards -palkinnot jakaa tapahtuma-alan ammattilaisten Evento-lehti. Avecmedia ja Eventokuuluvat samaan Mediakonserni Keskisuomalaiseen.
